Quelles sont les applications courantes des élévateurs de palettes en entrepôt ?

Quelles sont les applications courantes des élévateurs de palettes en entrepôt ?

Mai 1, 2025 | Élévateur de palettes, Solution automatisation, Solution intralogistique

Les élévateurs de palettes sont des équipements indispensables dans les entrepôts modernes. Ils permettent de manutentionner, de stocker et de déplacer des marchandises palettisées de manière efficace et sécurisée. Leur polyvalence en fait des outils indispensables pour optimiser les opérations logistiques. Cet article explore les applications courantes des élévateurs de palettes en entrepôt, en détaillant les spécificités de chaque usage.

1. Chargement et déchargement de camions : une opération cruciale

Le chargement et le déchargement de camions sont des opérations critiques dans la chaîne logistique. Les élévateurs de palettes jouent un rôle essentiel dans ce processus, en permettant de transférer rapidement et efficacement les marchandises entre le quai et l’intérieur des véhicules.

  • Spécificités : Certains modèles d’élévateurs sont spécialement conçus pour le chargement et le déchargement de camions, avec des fourches inclinables pour faciliter la manipulation des palettes dans des espaces restreints, ou des systèmes de translation latérale pour optimiser le chargement.
  • Avantages : Gain de temps, réduction des efforts physiques pour les opérateurs, diminution des risques d’accidents et de dommages aux marchandises.

2. Stockage en hauteur : optimiser l’espace disponible

Dans les entrepôts avec une hauteur de stockage importante, les élévateurs de palettes sont indispensables pour gerber les palettes en hauteur. Ils permettent d’optimiser l’utilisation de l’espace vertical et d’accroître la capacité de stockage de l’entrepôt.

  • Spécificités : Les élévateurs de stockage en hauteur peuvent lever les palettes à plusieurs mètres de hauteur. Certains modèles sont équipés de systèmes de guidage pour faciliter le positionnement des palettes dans les rayonnages.
  • Avantages : Augmentation de la capacité de stockage, réduction des coûts immobiliers, meilleure gestion des stocks.

 

3. Manutention de charges lourdes : robustesse et sécurité

Les élévateurs de palettes sont conçus pour manutentionner des charges lourdes et volumineuses, pesant parfois plusieurs tonnes. Leur robustesse et leur capacité de levage en font des outils adaptés à une grande variété de secteurs d’activité.

  • Spécificités : Les élévateurs de charges lourdes sont dotés de moteurs puissants, de fourches renforcées et de systèmes de sécurité sophistiqués pour garantir la stabilité et la sécurité des opérations.
  • Avantages : Manutention sécurisée des charges lourdes, réduction des risques d’accidents, augmentation de la productivité.

 

4. Préparation de commandes : efficacité et précision

Dans les entrepôts où le picking est une activité importante, les élévateurs de palettes sont utilisés pour approvisionner les zones de préparation de commandes. Ils permettent de déplacer rapidement les palettes contenant les produits à prélever et de les mettre à disposition des opérateurs.

  • Spécificités : Certains modèles sont équipés de systèmes de guidage ou d’assistance au picking pour faciliter le travail des opérateurs et améliorer la précision des préparations de commandes.
  • Avantages : Accélération des préparations de commandes, réduction des erreurs de picking, amélioration de la satisfaction client.

 

5. Transfert de marchandises : fluidité des opérations

Les élévateurs de palettes sont également utilisés pour transférer des marchandises entre différentes zones de l’entrepôt, par exemple entre la zone de réception, la zone de stockage, la zone de préparation de commandes et la zone d’expédition.

  • Spécificités : Certains modèles sont spécialement conçus pour le transfert de marchandises sur de longues distances, avec des vitesses de déplacement élevées et des systèmes de navigation performants.
  • Avantages : Fluidification des flux logistiques, réduction des temps de transit, optimisation des déplacements des opérateurs.

 

6. Alimentation de lignes de production : un rôle essentiel

Dans les usines et les sites de production, les élévateurs de palettes sont utilisés pour alimenter les lignes de production en matières premières ou en composants. Ils permettent de transporter les palettes contenant les éléments nécessaires à la fabrication et de les mettre à disposition des opérateurs ou des machines.

  • Spécificités : Les élévateurs utilisés pour l’alimentation de lignes de production sont souvent intégrés à des systèmes de manutention automatisés, tels que des convoyeurs ou des robots.
  • Avantages : Approvisionnement régulier des lignes de production, réduction des temps d’arrêt, amélioration de la qualité des produits.

 

7. Chargement de rayonnages : précision et sécurité

Les élévateurs de palettes sont utilisés pour charger et décharger les rayonnages. Ils permettent de positionner les palettes sur les différents niveaux de rayonnage de manière précise et sécurisée.

  • Spécificités : Certains modèles sont spécialement conçus pour les rayonnages de grande hauteur ou les rayonnages spécifiques, tels que les rayonnages dynamiques ou les rayonnages cantilever.
  • Avantages : Optimisation de l’utilisation de l’espace de stockage, sécurité des opérations de chargement et de déchargement.

 

8. Opérations de cross-docking : rapidité et efficacité

Dans les entrepôts de cross-docking, où les marchandises sont directement expédiées sans être stockées, les élévateurs de palettes jouent un rôle essentiel. Ils permettent de transférer rapidement les palettes des camions de réception aux camions d’expédition.

  • Spécificités : Les élévateurs utilisés dans les opérations de cross-docking sont souvent rapides et maniables pour optimiser les temps de transit.
  • Avantages : Réduction des temps de transit, optimisation des flux logistiques, diminution des coûts de stockage.

 

9. Utilisation en extérieur : robustesse et adaptabilité

Certains élévateurs de palettes sont conçus pour une utilisation en extérieur, par exemple sur les chantiers, les aires de stockage ou les quais de chargement. Ils sont équipés de pneus adaptés aux terrains accidentés et de protections contre les intempéries.

  • Spécificités : Les élévateurs d’extérieur sont robustes et résistants aux conditions climatiques difficiles.
  • Avantages : Manutention de marchandises en extérieur, adaptation à différents types de terrains.

10. Intégration avec des systèmes automatisés : vers l’entrepôt du futur

Les élévateurs de palettes peuvent être intégrés à des systèmes automatisés de manutention, tels que les convoyeurs, les transstockeurs ou les robots mobiles autonomes (AGV). Cette intégration permet d’automatiser certaines tâches, d’améliorer l’efficacité des opérations et de réduire les coûts de main-d’œuvre.

  • Spécificités : L’intégration des élévateurs avec des systèmes automatisés nécessite une communication fluide et une coordination précise entre les différents équipements.
  • Avantages : Automatisation des tâches, optimisation des flux logistiques, réduction des coûts de main-d’œuvre, amélioration de la sécurité.

 

L’entrepôt de demain : repenser vos élévateurs de palettes dès aujourd’hui

L’intralogistique est en constante évolution, avec l’arrivée de nouvelles technologies comme l’automatisation, la robotisation et l’intelligence artificielle. Pour rester compétitives, les entreprises doivent anticiper ces changements et adapter leurs équipements en conséquence.

 

Le rewamping de vos élévateurs de palettes peut être une solution judicieuse pour préparer votre entrepôt aux défis de demain. En modernisant vos équipements, vous pouvez :

  • Intégrer des technologies d’automatisation : équipez vos élévateurs de systèmes de guidage automatique, de capteurs intelligents et de logiciels de gestion de flotte pour optimiser les déplacements et la productivité.
  • Améliorer la connectivité : connectez vos élévateurs à votre système de gestion d’entrepôt (WMS) et à vos autres équipements pour une meilleure traçabilité et une gestion des flux plus efficace.
  • Optimiser la consommation énergétique : intégrez des technologies économes en énergie pour réduire votre empreinte carbone et vos coûts d’exploitation.
  • Renforcer la sécurité : équipez vos élévateurs de dispositifs de sécurité avancés pour prévenir les accidents et protéger vos opérateurs.

En investissant dans le rewamping de vos élévateurs de palettes, vous vous donnez les moyens de créer un entrepôt plus performant, plus sûr et plus durable, prêt à relever les défis de l’intralogistique de demain.

 

 

 

En conclusion, les élévateurs de palettes sont des outils polyvalents qui trouvent de nombreuses applications dans les entrepôts modernes. Leur utilisation permet d’améliorer l’efficacité des opérations logistiques, de réduire les coûts, d’optimiser l’utilisation de l’espace et d’assurer la sécurité des marchandises et des opérateurs. Le choix du modèle d’élévateur de palettes adapté à vos besoins spécifiques est essentiel pour maximiser les bénéfices de cet équipement

Rewamping de votre convoyeur automatisé : 7 étapes pour s’y mettre et maximiser le retour sur investissement

Rewamping de votre convoyeur automatisé : 7 étapes pour s’y mettre et maximiser le retour sur investissement

Avr 22, 2025 | Convoyeur vertical, Rewamping, Solution automatisation, Solution intralogistique

Les convoyeurs automatisés sont des éléments clés de nombreux processus industriels. Ils assurent le transport et la manutention des produits, contribuant ainsi à la fluidité et à l’efficacité des opérations. Cependant, avec le temps, ces équipements peuvent devenir obsolètes, moins performants et plus coûteux à maintenir. Le rewamping, qui consiste à moderniser un convoyeur existant, se présente alors comme une solution attractive pour prolonger sa durée de vie, améliorer ses performances et optimiser son retour sur investissement.

Cet article vous guide à travers 7 étapes clés pour mener à bien un projet de rewamping de votre convoyeur automatisé et en maximiser les bénéfices.

1. Évaluation de l’état actuel du convoyeur

Avant d’entamer un projet de rewamping, il est essentiel de réaliser un diagnostic complet de l’état actuel de votre convoyeur. Cette évaluation doit porter sur plusieurs aspects :

  • État mécanique : usure des pièces, corrosion, état des roulements, chaînes, courroies, etc.
  • État électrique : état des moteurs, variateurs de vitesse, câblage, armoires électriques, etc.
  • Automatismes : obsolescence des automates, performance du système de contrôle-commande, etc.
  • Sécurité : conformité aux normes de sécurité en vigueur, présence de dispositifs de protection, etc.
  • Performances : débit, vitesse, fiabilité, taux de pannes, consommation énergétique, etc.

L’analyse de ces données permettra d’identifier les points faibles du convoyeur et de définir les axes d’amélioration prioritaires.

2. Définition des objectifs du rewamping

Une fois l’état des lieux réalisé, il est important de définir clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre avec le rewamping de votre convoyeur. Ces objectifs peuvent être :

  • Amélioration des performances : augmentation du débit, de la vitesse, de la fiabilité, réduction des temps d’arrêt, etc.
  • Réduction des coûts : diminution de la consommation énergétique, optimisation de la maintenance, réduction des coûts de main-d’œuvre, etc.
  • Amélioration de la sécurité : mise en conformité avec les normes de sécurité, intégration de nouveaux dispositifs de protection, etc.
  • Adaptation aux évolutions : augmentation de la flexibilité pour gérer de nouveaux produits, intégration avec d’autres systèmes (MES, ERP), etc.

La définition précise des objectifs permettra de choisir la solution de rewamping la plus adaptée et de mesurer le retour sur investissement.

3. Choix de la solution de rewamping

En fonction de l’état du convoyeur et des objectifs définis, plusieurs solutions de rewamping peuvent être envisagées :

  • Modernisation des composants : remplacement des éléments obsolètes ou défectueux par des technologies plus récentes (moteurs à haut rendement énergétique, variateurs de vitesse performants, automates programmables de dernière génération, etc.).
  • Modification de l’architecture : adaptation du tracé du convoyeur, ajout de modules (élévateurs, tables tournantes, etc.), intégration de nouvelles fonctionnalités (tri, pesage, étiquetage, etc.).
  • Rétrofit complet : remise à neuf complète du convoyeur avec des composants neufs et une architecture optimisée.

Le choix de la solution dépendra des contraintes techniques, budgétaires et opérationnelles.

4. Planification et organisation du projet

La réussite d’un projet de rewamping repose sur une planification rigoureuse et une organisation efficace.

  • Équipe projet : constituez une équipe pluridisciplinaire (maintenance, production, ingénierie, achats, etc.) pour piloter le projet.
  • Planning détaillé : établissez un planning précis avec les différentes étapes du projet, les tâches à réaliser, les responsabilités et les échéances.
  • Budget : prévoyez un budget détaillé incluant les coûts des matériels, de la main-d’œuvre, de l’arrêt de production et des imprévus.
  • Communication : mettez en place une communication claire et régulière avec les équipes et les parties prenantes du projet.

5. Réalisation des travaux

La phase de réalisation des travaux doit être soigneusement préparée et encadrée.

  • Préparation : sécurisation de la zone de travail, préparation des équipements et des outils, mise en place des moyens de manutention, etc.
  • Intervention : réalisation des travaux de modernisation, de modification ou de rétrofit par des équipes compétentes et qualifiées.
  • Tests et validation : vérification du bon fonctionnement du convoyeur modernisé, de sa conformité aux normes de sécurité et aux objectifs du projet.

6. Mise en service et suivi

Une fois les travaux terminés, la mise en service du convoyeur modernisé doit être accompagnée d’un suivi rigoureux.

  • Formation des équipes : formation des opérateurs et des équipes de maintenance à l’utilisation et à la maintenance du nouveau système.
  • Suivi des performances : mise en place d’indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité du rewamping (débit, fiabilité, consommation, etc.).
  • Maintenance préventive : élaboration d’un plan de maintenance préventive adapté au convoyeur modernisé pour garantir sa longévité et ses performances.

7. Calcul du retour sur investissement (ROI)

Le calcul du retour sur investissement est une étape importante pour évaluer la rentabilité du projet de rewamping.

  • Évaluation des gains : quantification des gains obtenus grâce au rewamping (réduction des coûts, augmentation de la production, amélioration de la qualité, etc.).
  • Calcul du ROI : comparaison des gains et des coûts du projet sur une période donnée pour déterminer la rentabilité de l’investissement.

 

Le rewamping d’un convoyeur automatisé est un projet complexe qui nécessite une approche méthodique et structurée. En suivant les 7 étapes, vous pouvez maximiser les chances de succès de votre projet et obtenir un retour sur investissement optimal.

Pour garantir la réussite de votre projet de rewamping, il est indispensable de s’appuyer sur l’expertise d’un spécialiste de la maintenance industrielle comme MTKSA. Grâce à notre bureau d’étude et à notre outil de télémaintenance, MTKSA vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet, du diagnostic initial à la mise en service et au suivi du convoyeur modernisé. N’hésitez pas à contacter MTKSA pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé et optimiser la performance de vos équipements.

 

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Comment organiser un entrepôt de stockage automatisé ? Principes fondamentaux

Comment organiser un entrepôt de stockage automatisé ? Principes fondamentaux

Mar 14, 2025 | Logistique entrepôt, Solution automatisation, Stockage

L’organisation d’un entrepôt de stockage automatisé est un processus complexe qui exige une planification rigoureuse et une attention méticuleuse aux détails. Un entrepôt bien structuré est indispensable pour optimiser les flux de marchandises, maximiser l’utilisation de l’espace, minimiser les coûts et garantir la satisfaction client.

Cet article explore en profondeur les principes fondamentaux de l’organisation d’un entrepôt de stockage automatisé, en s’adressant aux directeurs logistiques soucieux d’optimiser leurs opérations et d’améliorer leur performance.

Les enjeux d’une organisation optimale : au-delà de l’efficacité

L’organisation d’un entrepôt de stockage automatisé a un impact direct sur de multiples facettes de l’activité logistique, allant au-delà de la simple efficacité opérationnelle :

  • Productivité accrue : Une organisation efficiente permet d’accélérer les opérations de réception, de stockage, de préparation de commandes et d’expédition, optimisant ainsi la productivité globale de l’entrepôt. Imaginez un ballet parfaitement orchestré où chaque mouvement est fluide et efficient.
  • Utilisation optimale de l’espace : Une organisation méthodique permet de maximiser l’utilisation de l’espace disponible, en optimisant la disposition des zones de stockage et en minimisant les zones de circulation. Chaque mètre carré est exploité de manière intelligente.

  • Réduction des coûts : Une organisation optimisée permet de réduire les coûts de manutention, de stockage et de transport, ainsi que les coûts liés aux erreurs et aux dommages. L’efficience se traduit par des gains financiers tangibles.

  • Qualité de service supérieure : Une organisation efficace permet d’améliorer la précision des opérations, de réduire les délais de livraison et d’augmenter la satisfaction client. Un client satisfait est un client fidèle.

  • Sécurité renforcée : Une organisation bien pensée permet de garantir la sécurité des employés et des marchandises, en minimisant les risques d’accidents et de dommages. La sécurité est une priorité absolue.

  • Flexibilité et adaptabilité : Un entrepôt bien organisé est plus flexible et adaptable aux fluctuations de la demande, aux changements de saisonnalité et aux évolutions du marché. Il est capable de s’ajuster aux besoins en constante évolution.

  • Image de marque positive : Un entrepôt propre, organisé et efficient reflète une image positive de l’entreprise et contribue à renforcer sa crédibilité auprès de ses clients et partenaires. L’entrepôt devient une vitrine de l’excellence opérationnelle.

 

 

Principes d’organisation d’un entrepôt automatisé : une approche globale

L’organisation d’un entrepôt automatisé repose sur une approche globale qui prend en compte tous les aspects de l’activité logistique :

1. Zonage et flux de marchandises : une chorégraphie millimétrée

  • Définir des zones distinctes : Délimitez clairement les zones de réception, de stockage, de préparation de commandes, d’expédition, de quarantaine et de stockage spécifique (produits dangereux, produits sensibles). Chaque zone a une fonction précise et contribue à la fluidité globale.

  • Optimiser les flux : Organisez les zones de l’entrepôt de manière à fluidifier les flux de marchandises et à minimiser les déplacements inutiles. Imaginez une rivière qui s’écoule sans obstacle, chaque produit suivant son cours naturel vers sa destination finale.

  • Séparer les flux : Différenciez les flux de marchandises entrantes et sortantes, les flux de picking et de réapprovisionnement, les flux de produits différents (poids, volume, fragilité). Évitez les croisements et les conflits pour une circulation fluide et sécurisée.

  • Implémenter des techniques de Lean Management : Utilisez des techniques de Lean Management, telles que le 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), pour optimiser l’organisation de l’espace de travail, éliminer les gaspillages et améliorer l’efficacité.

 

2. Choix des systèmes de stockage : la structure adaptée

  • Adapter le système de stockage aux produits : Choisissez le système de stockage le plus adapté aux caractéristiques de vos produits : palettes, bacs, cartons, petites pièces, produits longs, produits en vrac. Un système de stockage inadapté peut entraîner des pertes d’espace, des difficultés d’accès et des risques de dommages.

  • Optimiser la densité de stockage : Maximisez l’utilisation de l’espace vertical, en utilisant des systèmes de stockage à haute densité comme les transstockeurs, les navettes et les rayonnages mobiles. L’espace est une ressource précieuse, optimisez-la au maximum.

  • Faciliter l’accès aux marchandises : Permettez un accès direct et rapide aux produits, en minimisant les temps de recherche et les manipulations inutiles. Un accès facile aux produits accélère les opérations et réduit les erreurs.

  • Considérer les systèmes de stockage dynamiques : Explorez les avantages des systèmes de stockage dynamiques, tels que les rayonnages à palettes dynamiques et les systèmes push-back, pour optimiser les flux et la rotation des stocks.

 

3. Optimisation des emplacements de stockage : une place pour chaque chose

  • Classification ABC : Classez les produits en fonction de leur fréquence de rotation (produits A : forte rotation, produits B : rotation moyenne, produits C : faible rotation). Affectez les emplacements de stockage les plus accessibles aux produits à forte rotation.

  • Règle du FIFO/FEFO : Appliquez la règle du « premier entré, premier sorti » (FIFO) ou du « premier expiré, premier sorti » (FEFO) pour les produits périssables. Minimisez les risques de péremption et optimisez la fraîcheur des produits.

  • Emplacements dédiés : Prévoyez des emplacements dédiés pour les produits à rotation rapide, les produits volumineux, les produits sensibles. Facilitez l’accès et la gestion de ces produits spécifiques.

  • Logiciels de slotting : Utilisez des logiciels de slotting pour optimiser l’attribution des emplacements de stockage en fonction des caractéristiques des produits, des flux de marchandises et des contraintes de l’entrepôt.

 

4. Intégration des technologies d’automatisation : le cœur de l’efficience

  • Systèmes de stockage automatisés : Intégrez des systèmes de stockage automatisés, tels que les transstockeurs, les systèmes de stockage à navettes et les carrousels horizontaux et verticaux, pour optimiser l’utilisation de l’espace, accélérer les opérations et réduire les erreurs.

  • Systèmes de convoyage : Utilisez des systèmes de convoyage, tels que les convoyeurs à rouleaux, les convoyeurs à bandes et les trieurs, pour automatiser le transport des marchandises entre les différentes zones de l’entrepôt et fluidifier les flux.

  • Véhicules autoguidés (AGV) et robots mobiles autonomes (AMR) : Déployez des AGV et des AMR pour automatiser le transport de palettes, l’approvisionnement des zones de picking et le déplacement de marchandises dans des environnements complexes. Libérez vos opérateurs des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée.

  • Systèmes de picking automatisés : Implémentez des systèmes de picking automatisés, tels que le pick-to-light, le goods-to-person, le voice picking et les robots de picking, pour augmenter la productivité, réduire les erreurs et améliorer l’ergonomie des postes de travail.

  • Systèmes d’identification et de traçabilité : Utilisez des systèmes d’identification et de traçabilité, tels que les codes-barres, la RFID et les systèmes de vision industrielle, pour améliorer la précision des données, réduire les erreurs et assurer une traçabilité complète des produits.

 

5. Gestion des flux d’informations : le système nerveux de l’entrepôt

  • Logiciel de gestion d’entrepôt (WMS) : Implémentez un WMS performant pour piloter l’ensemble des opérations de l’entrepôt, optimiser les flux, gérer les stocks et assurer la traçabilité des marchandises. Le WMS est le cerveau de l’entrepôt automatisé.

  • Interface avec les autres systèmes : Assurez une interface fluide entre le WMS et les autres systèmes de l’entreprise, tels que l’ERP, le système de transport (TMS) et la plateforme e-commerce. L’intégration des systèmes garantit la cohérence et la fluidité des informations.

  • Traçabilité des opérations : Enregistrez tous les mouvements de stock, les opérations de picking et les expéditions pour une traçabilité complète et une analyse des performances. La traçabilité est essentielle pour la gestion des stocks, le contrôle qualité et la satisfaction client.

  • Technologies de l’information et de la communication (TIC) : Exploitez les TIC, telles que l’Internet des objets (IoT) et le Cloud Computing, pour améliorer la connectivité, la communication et la collaboration au sein de l’entrepôt.

 

6. Sécurité et ergonomie : le bien-être au cœur des opérations

  • Respect des normes de sécurité : Respectez scrupuleusement les normes de sécurité en vigueur, notamment en matière de sécurité incendie, de sécurité des machines et d’équipements de protection individuelle (EPI). La sécurité des employés est primordiale.

  • Ergonomie des postes de travail : Concevez les postes de travail de manière ergonomique pour minimiser les efforts physiques et les risques de troubles musculo-squelettiques (TMS). Un environnement de travail ergonomique favorise la productivité et le bien-être des employés.

  • Circulation et accès : Organisez la circulation des personnes et des engins de manutention de manière fluide et sécurisée. Prévoyez des accès faciles et dégagés aux zones de stockage. Une circulation fluide et sécurisée prévient les accidents et les pertes de temps.

  • Éclairage et ventilation : Assurez un éclairage adéquat et une ventilation suffisante dans l’entrepôt pour créer un environnement de travail confortable et sain.

 

7. Amélioration continue : la quête de l’excellence

  • Indicateurs de performance : Mettez en place des indicateurs de performance (KPI) pour suivre l’efficacité de l’organisation de l’entrepôt, tels que le taux de remplissage, la productivité du picking et le taux d’erreurs. Les KPI vous permettent de mesurer l’efficacité de vos opérations et d’identifier les axes d’amélioration.

  • Analyse des données : Analysez les données collectées par le WMS et les autres systèmes pour identifier les tendances, les anomalies et les opportunités d’optimisation. L’analyse des données est essentielle pour prendre des décisions éclairées et améliorer les performances.

  • Adaptation et optimisation : Adaptez l’organisation de l’entrepôt en fonction des évolutions de l’activité, des nouvelles technologies et des retours d’expérience. L’amélioration continue est un processus permanent qui vise à atteindre l’excellence opérationnelle.

  • Veille technologique : Restez informé des dernières innovations et des nouvelles tendances en matière d’organisation d’entrepôts automatisés. La veille technologique vous permet d’anticiper les évolutions du marché et de maintenir votre avantage concurrentiel.

 

L’organisation d’un entrepôt de stockage automatisé est un facteur clé de succès pour les entreprises. En appliquant les principes fondamentaux, en intégrant les technologies d’automatisation les plus adaptées et en adoptant une démarche d’amélioration continue, les directeurs logistiques peuvent optimiser leurs opérations, améliorer leur performance et garantir la satisfaction de leurs clients.

L’entrepôt automatisé est un système complexe et dynamique qui nécessite une gestion rigoureuse et une attention constante aux détails. En investissant dans l’organisation de leur entrepôt, les entreprises s’assurent une performance optimale, une flexibilité accrue et une meilleure adaptation aux défis du marché.

Stockage : les types d’entrepôts et leurs besoins en automatisme

Stockage : les types d’entrepôts et leurs besoins en automatisme

Mar 6, 2025 | Logistique entrepôt, Solution automatisation, Stockage

Le stockage, maillon essentiel de la chaîne logistique, permet aux entreprises de gérer efficacement leurs flux de marchandises et d’absorber les variations de la demande. Le choix du type d’entrepôt et de son niveau d’automatisation est une décision stratégique qui impacte directement la performance et la compétitivité de l’entreprise.

Cet article propose une analyse approfondie des différents types d’entrepôts, de leurs caractéristiques et de leurs besoins spécifiques en matière d’automatisation, en mettant l’accent sur les solutions techniques les plus pertinentes.

Typologie des entrepôts : une diversité de besoins

La diversité des produits, des flux et des stratégies logistiques implique une variété de types d’entrepôts, chacun répondant à des besoins spécifiques. Le choix du type d’entrepôt dépend de plusieurs facteurs :

  • Nature des produits : Matières premières, produits finis, produits dangereux (ADR), produits périssables, produits volumineux, etc.
  • Caractéristiques des flux : Flux tendus, flux massifs, saisonnalité, fréquence des entrées/sorties, etc.
  • Stratégie logistique : Stockage centralisé, stockage décentralisé, cross-docking, plateforme de distribution, etc.
  • Contraintes : Disponibilité foncière, réglementation (ICPE), hauteur disponible, accessibilité, etc.

 

Voici une typologie des principaux types d’entrepôts :

1. Entrepôts de production

Directement liés aux sites de production, ils stockent matières premières, encours de production et produits finis. L’optimisation des flux et la synchronisation avec la production sont primordiales.

    • Caractéristiques techniques : Intégration avec le système ERP de l’entreprise, systèmes de kanban pour la gestion des flux, zones de stockage dédiées aux différents types de produits, respect des normes de sécurité spécifiques à l’industrie.
  • Solutions d’automatisation :
    • Systèmes de convoyage : Convoyeurs à rouleaux motorisés, convoyeurs à chaînes, systèmes de trieurs.
    • AGV/AMR : Approvisionnement des lignes de production en juste-à-temps, transfert des produits finis vers la zone d’expédition.
    • WMS : Gestion des emplacements de stockage dynamiques, optimisation des flux en temps réel, interface avec le système de gestion de production (MES).
    • Robots collaboratifs : Assistance aux opérateurs pour les tâches de manutention, opérations de picking et de conditionnement.

2. Entrepôts de distribution

Ils assurent le stockage et la distribution des produits finis vers les clients. La rapidité de préparation des commandes et la fiabilité des expéditions sont essentielles.

    • Caractéristiques techniques : Quais de chargement/déchargement optimisés, zones de préparation de commandes ergonomiques, systèmes de tri performants, intégration avec les systèmes de transport.
  • Solutions d’automatisation :
    • Systèmes de stockage automatisés : Transstockeurs pour palettes, miniload pour bacs et cartons, carrousels verticaux pour petites pièces.
    • Systèmes de picking automatisés : Pick-to-light, put-to-light, voice picking, goods-to-person, robots de picking.
    • Tri automatique : Trieurs à bande croisée, trieurs pushers, trieurs à chaussures.
    • Systèmes d’expédition automatisés : Machines d’étiquetage automatique, systèmes de pesage et de dimensionnement, intégration avec les transporteurs.

3. Entrepôts de stockage (masse)

Dédiés au stockage de longue durée, ils maximisent la capacité de stockage et minimisent les coûts. La densité de stockage et la gestion des emplacements sont optimisées.

    • Caractéristiques techniques : Rayonnages à palettes haute densité (drive-in, rack mobile), stockage en bloc, systèmes de sécurité incendie performants, gestion des conditions de stockage (température, humidité).
  • Solutions d’automatisation :
    • Transstockeurs : Optimisation de la hauteur de stockage, accès direct aux palettes.
    • Systèmes de stockage à navettes : Haute densité de stockage, flexibilité et évolutivité.
    • WMS : Gestion des emplacements de stockage, optimisation des mouvements de stock, inventaire permanent.

4. Entrepôts frigorifiques

Destinés aux produits périssables, ils maintiennent une température contrôlée et respectent les normes sanitaires. La traçabilité et la gestion des dates de péremption sont primordiales.

    • Caractéristiques techniques : Isolation thermique performante, systèmes de réfrigération et de ventilation adaptés, contrôle de l’humidité, sas d’entrée/sortie, zones de quarantaine.
  • Solutions d’automatisation :
    • Systèmes de stockage automatisés pour environnements frigorifiques : Transstockeurs, navettes, convoyeurs adaptés aux basses températures.
    • WMS : Gestion des lots, gestion des dates de péremption (FIFO, FEFO), traçabilité des produits.
    • Systèmes de traçabilité : RFID pour un suivi précis des produits.

5. Entrepôts de produits dangereux (ADR)

Stockage de produits dangereux (inflammables, toxiques, corrosifs, etc.) en conformité avec la réglementation ADR. La sécurité est l’élément central.

    • Caractéristiques techniques : Zones de stockage dédiées et compartimentées, systèmes de ventilation et de détection de fuite, équipements de protection individuelle (EPI) spécifiques, procédures de sécurité strictes.
  • Solutions d’automatisation :
    • AGV/AMR : Manutention des produits dangereux sans intervention humaine, réduction des risques.
    • Systèmes de détection de fuite : Surveillance en temps réel des niveaux de gaz, alertes automatiques.
    • Robots anti-incendie : Intervention rapide en cas d’incendie.

6. Entrepôts e-commerce

Dédiés à la préparation de commandes pour le commerce en ligne, ils sont confrontés à des flux importants et à des exigences de rapidité et de personnalisation.

    • Caractéristiques techniques : Zones de stockage optimisées pour le picking unitaire, systèmes de conditionnement performants, intégration avec les plateformes e-commerce.
  • Solutions d’automatisation :
    • Systèmes de stockage automatisés : Miniload, carrousels verticaux, systèmes à navettes.
    • Systèmes de picking automatisés : Goods-to-person, pick-to-light, voice picking, robots de picking.
    • Systèmes de tri et d’emballage automatisés : Trieurs à bande croisée, machines d’emballage automatique, imprimantes d’étiquettes.
    • WMS : Gestion des commandes e-commerce, optimisation des trajets de picking, gestion des retours.

 

L’automatisation : un investissement stratégique

L’automatisation des entrepôts est un investissement stratégique qui permet :

  • d’augmenter la productivité : Réduction des temps de cycle, augmentation du nombre de commandes traitées.
  • de réduire les coûts : Diminution des coûts de main-d’œuvre, optimisation de l’espace de stockage, réduction des erreurs.
  • d’améliorer la qualité de service : Fiabilité des livraisons, réduction des délais, traçabilité des produits.
  • d’améliorer la sécurité : Réduction des accidents du travail, protection des marchandises.
  • de gagner en flexibilité : Adaptation aux variations de la demande, intégration de nouvelles technologies.

 

Le choix des solutions d’automatisation doit être adapté aux besoins spécifiques de chaque type d’entrepôt et tenir compte des critères suivants :

  • Nature et volume des flux
  • Types de produits stockés
  • Configuration de l’entrepôt
  • Niveau d’investissement
  • Retour sur investissement (ROI)
  • Compétences internes
  • Maintenance et support technique

L’entrepôt du futur : intelligent et connecté

L’entrepôt du futur sera intelligent et connecté, tirant parti des nouvelles technologies pour optimiser ses performances et s’adapter aux évolutions du marché. Voici quelques-unes des innovations qui façonneront l’avenir du stockage :

  • L’intelligence artificielle (IA) 

L’IA permettra d’optimiser les flux de marchandises en temps réel, de prévoir la demande et d’améliorer la prise de décision. Les algorithmes de Machine Learning permettront aux systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) d’apprendre des données et de s’adapter aux situations imprévues.

  • La robotique avancée 

Les robots mobiles autonomes (AMR) et les robots collaboratifs (cobots) joueront un rôle croissant dans l’automatisation des entrepôts. Les robots seront capables de naviguer dans des environnements complexes, de collaborer avec les opérateurs humains et d’effectuer des tâches de plus en plus sophistiquées.

  • L’Internet des objets (IoT) 

L’IoT permettra de connecter tous les équipements et les objets de l’entrepôt, collectant des données en temps réel et permettant une gestion plus fine des opérations. Les capteurs intelligents permettront de suivre les mouvements des marchandises, de contrôler les conditions de stockage et de détecter les anomalies.

  • Le Cloud Computing 

Le Cloud Computing offrira une infrastructure flexible et évolutive pour les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS). Les solutions WMS en mode SaaS (Software as a Service) permettront aux entreprises d’accéder aux dernières fonctionnalités et de bénéficier d’un support technique permanent.

  • La Blockchain 

La Blockchain permettra d’améliorer la traçabilité des produits et de sécuriser les transactions logistiques. Elle permettra également de créer des systèmes de gestion des stocks plus transparents et plus fiables.

  • La réalité augmentée (RA) 

La RA permettra d’améliorer la formation des opérateurs et d’assister les techniciens de maintenance. Les applications de RA permettront de visualiser les informations en temps réel et de guider les opérateurs dans leurs tâches.

 

Le stockage est une fonction clé de la chaîne logistique, et le choix du type d’entrepôt et de son niveau d’automatisation est une décision stratégique pour les entreprises. En s’appuyant sur les technologies les plus avancées et en anticipant les tendances du marché, les entreprises peuvent optimiser leurs opérations logistiques, gagner en compétitivité et répondre aux exigences d’un environnement en constante évolution.

Intralogistique 4.0 : De quelles nouvelles opportunités les entrepôts peuvent-ils tirer profit ?

Intralogistique 4.0 : De quelles nouvelles opportunités les entrepôts peuvent-ils tirer profit ?

Fév 28, 2025 | Logistique entrepôt, Solution automatisation, Solution intralogistique

L’industrie 4.0, avec son lot de technologies innovantes, transforme en profondeur le secteur de la logistique. L’intralogistique, qui englobe l’ensemble des flux de marchandises au sein de l’entreprise, n’échappe pas à cette révolution. L’avènement de l’intralogistique 4.0 ouvre un champ des possibles pour les entreprises, leur permettant d’optimiser leurs opérations, de gagner en efficacité et de répondre aux défis d’un marché en constante évolution.

Cet article explore les opportunités offertes par l’intralogistique 4.0, en mettant l’accent sur les technologies clés et leurs applications concrètes dans l’environnement de l’entrepôt.

Les défis de l’intralogistique moderne

Avant d’explorer les opportunités offertes par l’intralogistique 4.0, il est important de comprendre les défis auxquels sont confrontés les directeurs logistiques aujourd’hui.

  • Exigences croissantes des clients : Les clients sont de plus en plus exigeants en termes de rapidité de livraison, de personnalisation des commandes et de transparence des informations.

  • Complexification des supply chains : La globalisation des échanges et la multiplication des canaux de distribution complexifient la gestion des flux de marchandises.

  • Pression sur les coûts : La concurrence accrue et la volatilité des marchés obligent les entreprises à optimiser leurs coûts logistiques.

  • Manque de main-d’œuvre qualifiée : Le secteur de la logistique fait face à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée, notamment dans les métiers techniques.

  • Gestion des données : L’explosion du volume de données générées par les opérations logistiques pose des défis en termes de stockage, de traitement et d’analyse.

  • Développement durable : Les entreprises sont de plus en plus sensibilisées aux enjeux du développement durable et cherchent à réduire l’impact environnemental de leurs activités logistiques.

L’intralogistique 4.0, en s’appuyant sur les nouvelles technologies, offre des solutions pour relever ces défis et transformer les entrepôts en centres logistiques intelligents et performants.

 

 

 

Les technologies clés de l’intralogistique 4.0

L’intralogistique 4.0 repose sur un ensemble de technologies interconnectées qui permettent d’automatiser, d’optimiser et de digitaliser les processus logistiques.

1. Internet des objets (IoT)  

L’IoT permet de connecter les équipements, les objets et les personnes au sein de l’entrepôt, créant ainsi un réseau intelligent capable de collecter et d’échanger des données en temps réel.

  • Applications : Suivi des marchandises en temps réel, optimisation des trajets de picking, maintenance prédictive des équipements, gestion des stocks en temps réel.

 

2. Intelligence artificielle (IA) et Machine Learning 

L’IA et le Machine Learning permettent aux systèmes logistiques d’apprendre des données, de s’adapter aux situations imprévues et d’optimiser les processus de manière autonome.

  • Applications : Prévision de la demande, optimisation des itinéraires de transport, détection des anomalies, robotique collaborative.

 

3. Cloud Computing 

Le Cloud Computing offre une infrastructure informatique flexible et évolutive pour stocker, traiter et partager les données logistiques.

  • Applications : Accès aux données en temps réel, collaboration entre les différents acteurs de la supply chain, mise en place de solutions logicielles SaaS (Software as a Service).

 

4. Big Data et Data Analytics 

L’analyse des données massives (Big Data) permet d’extraire des informations pertinentes pour améliorer la prise de décision et optimiser les opérations logistiques.

  • Applications : Analyse des performances, identification des tendances, prévision des risques, optimisation des stocks.

 

5. Robotique collaborative 

Les robots collaboratifs (cobots) sont conçus pour travailler en collaboration avec les opérateurs humains, en toute sécurité. Ils permettent d’automatiser certaines tâches tout en conservant la flexibilité et l’adaptabilité de l’intervention humaine.

  • Applications : Préparation de commandes, emballage, palettisation, opérations de manutention.

 

6. Réalité augmentée (RA) et réalité virtuelle (RV) 

La RA et la RV offrent de nouvelles possibilités pour la formation des opérateurs, la maintenance des équipements et la visualisation des flux logistiques.

  • Applications : Guidage des opérateurs lors du picking, assistance à la maintenance, simulation des flux de marchandises.

 

7. Impression 3D 

L’impression 3D permet de produire des pièces détachées, des outils et des équipements sur demande, offrant ainsi une plus grande flexibilité et une réduction des délais d’approvisionnement.

  • Applications : Production de pièces de rechange, prototypage rapide, personnalisation des produits.

 

8. Blockchain 

La technologie Blockchain offre un système sécurisé et transparent pour le partage des informations et la traçabilité des produits tout au long de la chaîne logistique.

  • Applications : Traçabilité des produits, gestion des contrats, sécurisation des transactions.

 

 

 

Opportunités offertes par l’intralogistique 4.0

L’adoption des technologies de l’industrie 4.0 ouvre de nouvelles perspectives pour les entrepôts, leur permettant de gagner en performance, en flexibilité et en réactivité.

1. Optimisation des flux de marchandises 

Grâce à l’IoT, à l’IA et aux systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) intelligents, les entreprises peuvent optimiser les flux de marchandises en temps réel, en fonction des variations de la demande et des contraintes opérationnelles.

  • Exemples : Optimisation des trajets de picking, gestion dynamique des emplacements de stockage, synchronisation des flux entre les différentes zones de l’entrepôt.

2. Amélioration de la gestion des stocks 

Les technologies de l’intralogistique 4.0 permettent une gestion des stocks plus précise et plus efficace, en temps réel.

  • Exemples : Inventaire en temps réel, prévision de la demande, optimisation des niveaux de stock, réduction des ruptures de stock et des surstocks.

3. Augmentation de la productivité 

L’automatisation des tâches répétitives et l’utilisation de robots collaboratifs permettent d’augmenter la productivité des opérations logistiques.

  • Exemples : Automatisation du picking, de l’emballage et de la palettisation, assistance aux opérateurs pour les tâches de manutention.

4. Réduction des coûts 

L’optimisation des flux, la réduction des erreurs et l’amélioration de l’efficacité énergétique permettent de réduire les coûts logistiques.

  • Exemples : Diminution des coûts de transport, réduction des coûts de main-d’œuvre, optimisation de la consommation d’énergie.

5. Amélioration de la traçabilité 

Les technologies de l’intralogistique 4.0, comme la Blockchain et l’IoT, permettent d’assurer une traçabilité complète des produits tout au long de la chaîne logistique.

  • Exemples : Suivi des mouvements de marchandises en temps réel, identification des lots de production, contrôle de la qualité.

6. Amélioration de la sécurité 

L’utilisation de robots collaboratifs et de systèmes de sécurité intelligents permet de réduire les risques d’accidents du travail.

  • Exemples : Sécurisation des zones de circulation des robots, détection des obstacles, alerte en cas de situation dangereuse.

7. Amélioration de la flexibilité et de la réactivité 

L’intralogistique 4.0 permet aux entreprises de s’adapter rapidement aux changements du marché et aux fluctuations de la demande.

  • Exemples : Adaptation des flux logistiques en fonction des commandes, reconfiguration rapide des zones de l’entrepôt, personnalisation des produits.

8. Amélioration de la prise de décision 

L’analyse des données logistiques permet aux managers de prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces.

  • Exemples : Analyse des performances, identification des axes d’amélioration, prévision des tendances du marché.

9. Amélioration de l’expérience client 

L’intralogistique 4.0 permet d’améliorer la qualité du service client en offrant des livraisons plus rapides, plus fiables et plus personnalisées.

  • Exemples : Préparation de commandes plus rapide, réduction des erreurs de livraison, meilleure communication avec les clients.

10. Amélioration de la durabilité 

L’intralogistique 4.0 contribue à la réduction de l’impact environnemental des activités logistiques.

  • Exemples : Optimisation des transports, réduction de la consommation d’énergie, utilisation de matériaux recyclables.

 

 

 

Mise en œuvre de l’intralogistique 4.0 : recommandations

La mise en œuvre de l’intralogistique 4.0 nécessite une approche stratégique et une planification rigoureuse. Voici quelques recommandations pour les directeurs logistiques :

  • Définir une vision claire : Il est important de définir une vision claire des objectifs à atteindre et des bénéfices attendus de l’intralogistique 4.0.

  • Identifier les technologies clés : Il est essentiel de sélectionner les technologies les plus adaptées aux besoins de l’entreprise et à ses objectifs.

  • Adopter une approche progressive : Il est recommandé de commencer par des projets pilotes et d’étendre progressivement l’adoption des technologies 4.0.

  • Impliquer les collaborateurs : L’adhésion des collaborateurs est essentielle pour la réussite de la transformation digitale de l’entrepôt.

  • Former les équipes : Il est important de former les équipes aux nouvelles technologies et aux nouvelles méthodes de travail.

  • Choisir les bons partenaires : Il est crucial de s’associer à des partenaires technologiques fiables et expérimentés.

  • Mesurer les résultats : Il est important de mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès et mesurer l’impact des solutions 4.0.

  • Assurer la sécurité des données : La sécurité des données est un enjeu majeur dans l’environnement connecté de l’intralogistique 4.0.

  • Veille technologique : Il est important de rester informé des dernières innovations et des nouvelles tendances de l’intralogistique 4.0.

 

L’intralogistique 4.0 offre aux entreprises un potentiel considérable pour optimiser leurs opérations, gagner en compétitivité et répondre aux défis d’un marché en constante évolution. En adoptant une approche stratégique et en s’appuyant sur les technologies clés de l’industrie 4.0, les directeurs logistiques peuvent transformer leurs entrepôts en centres logistiques intelligents, performants et durables.

Quelles solutions d’automatisation pour optimiser ses flux intralogistiques ?

Quelles solutions d’automatisation pour optimiser ses flux intralogistiques ?

Fév 21, 2025 | Logistique entrepôt, Solution automatisation, Solution intralogistique

L’intralogistique, qui englobe tous les mouvements de marchandises au sein d’une entreprise, est un levier essentiel de performance. Face à la complexification des supply chains, à la pression concurrentielle et aux exigences croissantes des clients, les entreprises doivent optimiser leurs processus internes pour gagner en productivité, en flexibilité et en réactivité. L’automatisation des flux intralogistiques se présente comme une solution incontournable pour atteindre ces objectifs.

Cet article explore en profondeur les différentes solutions d’automatisation disponibles, leurs avantages et inconvénients, ainsi que les critères de choix pour une mise en œuvre réussie.

 

 

Les enjeux de l’optimisation des flux intralogistiques

Avant d’aborder les solutions d’automatisation, il est primordial de comprendre les enjeux qui sous-tendent l’optimisation des flux intralogistiques.

  • Augmentation de la productivité : L’automatisation permet de réduire les tâches manuelles répétitives et chronophages, libérant ainsi les opérateurs pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. Les processus automatisés fonctionnent également à un rythme constant, sans interruption, ce qui améliore le rendement global.
  • Réduction des coûts : L’automatisation peut générer des économies significatives en diminuant les coûts de main-d’œuvre, en optimisant l’utilisation de l’espace de stockage et en réduisant les erreurs et les dommages aux marchandises.
  • Amélioration de la précision : Les systèmes automatisés sont moins sujets aux erreurs humaines, ce qui permet d’améliorer la précision des opérations de réception, de stockage, de préparation de commandes et d’expédition.
  • Gain de flexibilité et d’adaptabilité : Face aux fluctuations de la demande et aux variations saisonnières, l’automatisation offre une plus grande flexibilité pour ajuster les flux intralogistiques en fonction des besoins.
  • Amélioration de la sécurité : L’automatisation permet de réduire les risques d’accidents du travail en limitant les interventions humaines dans les zones à risque.
  • Optimisation de l’espace : Des solutions automatisées telles que les systèmes de stockage à haute densité permettent d’optimiser l’utilisation de l’espace disponible dans l’entrepôt.
  • Amélioration de la traçabilité : Les systèmes automatisés enregistrent chaque mouvement de marchandises, ce qui permet d’assurer une traçabilité complète et d’optimiser la gestion des stocks.

 

 

 

Panorama des solutions d’automatisation

Les solutions d’automatisation pour l’intralogistique sont nombreuses et variées, allant des systèmes de convoyage aux robots mobiles autonomes, en passant par les logiciels de gestion d’entrepôt (WMS).

1. Systèmes de convoyage

Les systèmes de convoyage sont utilisés pour déplacer les marchandises d’un point à un autre de l’entrepôt de manière automatisée. Ils se composent de convoyeurs à rouleaux, à bandes ou à chaînes, et peuvent être configurés pour répondre à différents besoins.

  • Avantages : Flux continu et régulier des marchandises, réduction des manipulations manuelles, gain de temps et d’efficacité.
  • Inconvénients : Investissement initial important, manque de flexibilité pour certains types de marchandises, nécessité d’une maintenance régulière.
  • Exemples d’applications : Transport de palettes, de cartons, de bacs, liaison entre les différentes zones de l’entrepôt (réception, stockage, expédition).

2. Véhicules autoguidés (AGV)

Les AGV sont des véhicules autonomes qui se déplacent dans l’entrepôt sans intervention humaine, grâce à des technologies de guidage telles que le filoguidage, le laserguidage ou la géolocalisation. Ils sont utilisés pour le transport de charges lourdes ou volumineuses.

  • Avantages : Flexibilité et adaptabilité aux changements de configuration de l’entrepôt, précision des déplacements, réduction des risques d’accidents.
  • Inconvénients : Investissement initial élevé, nécessité d’une infrastructure adaptée (marquage au sol, balises), limitation de la vitesse de déplacement.
  • Exemples d’applications : Transport de palettes, approvisionnement des lignes de production, déplacement de conteneurs.

 

3. Robots mobiles autonomes (AMR)

Les AMR sont des robots plus sophistiqués que les AGV, capables de naviguer dans l’entrepôt de manière autonome, sans infrastructure de guidage spécifique. Ils utilisent des capteurs et des algorithmes d’intelligence artificielle pour se déplacer et éviter les obstacles.

  • Avantages : Grande flexibilité et adaptabilité, capacité à travailler en collaboration avec les opérateurs, optimisation des trajets en temps réel.
  • Inconvénients : Coût élevé, complexité de mise en œuvre, nécessité d’un environnement de travail adapté.
  • Exemples d’applications : Préparation de commandes, inventaire, transport de marchandises dans des environnements complexes.

4. Systèmes de stockage automatisés

Les systèmes de stockage automatisés permettent d’optimiser l’utilisation de l’espace de stockage et d’accélérer les opérations de stockage et de déstockage. Ils incluent notamment les transstockeurs, les carrousels horizontaux et verticaux, et les systèmes de stockage à navettes.

  • Avantages : Optimisation de la densité de stockage, augmentation de la productivité, réduction des erreurs de picking.
  • Inconvénients : Investissement important, complexité de mise en œuvre, maintenance spécifique.
  • Exemples d’applications : Stockage de palettes, de bacs, de cartons, gestion des stocks de petites pièces.

5. Systèmes de picking automatisés

Les systèmes de picking automatisés visent à automatiser la préparation des commandes, une opération qui représente une part importante des coûts logistiques. Ils incluent notamment les robots de picking, les systèmes « goods-to-person » et les systèmes « pick-to-light ».

  • Avantages : Augmentation de la productivité, réduction des erreurs de picking, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
  • Inconvénients : Investissement élevé, complexité de mise en œuvre, adaptation aux caractéristiques des produits.
  • Exemples d’applications : Préparation de commandes e-commerce, assemblage de kits, conditionnement.

6. Logiciels de gestion d’entrepôt (WMS)

Le WMS est un logiciel qui permet de gérer l’ensemble des opérations de l’entrepôt, de la réception des marchandises à l’expédition, en passant par le stockage et la préparation des commandes. Il joue un rôle central dans l’automatisation des flux intralogistiques.

  • Avantages : Optimisation des flux de marchandises, amélioration de la traçabilité, gestion des stocks en temps réel, réduction des erreurs.
  • Inconvénients : Coût d’acquisition et de mise en œuvre, nécessité d’une intégration avec les autres systèmes de l’entreprise, formation des utilisateurs.
  • Exemples de fonctionnalités : Gestion des emplacements de stockage, optimisation des trajets de picking, gestion des stocks, traçabilité des marchandises.

7. Identification et traçabilité

L’identification et la traçabilité des marchandises sont essentielles pour une gestion efficace des flux intralogistiques. Les technologies telles que les codes-barres, les étiquettes RFID et les systèmes de vision industrielle permettent d’automatiser l’identification et le suivi des produits tout au long de la chaîne logistique.

  • Avantages : Amélioration de la précision des données, réduction des erreurs, optimisation de la gestion des stocks, traçabilité complète des produits.
  • Inconvénients : Investissement dans les équipements et les logiciels, nécessité d’une infrastructure adaptée, maintenance des systèmes.
  • Exemples d’applications : Suivi des mouvements de marchandises, gestion des stocks, contrôle qualité, préparation de commandes.

 

 

 

Critères de choix des solutions d’automatisation

Le choix des solutions d’automatisation doit être réalisé avec soin, en tenant compte des spécificités de chaque entreprise et de ses objectifs. Voici quelques critères clés à prendre en considération :

  • Nature des flux et des produits : Le type de produits manipulés (poids, volume, fragilité), le volume des flux et la fréquence des mouvements sont des éléments déterminants dans le choix des solutions d’automatisation.
  • Configuration de l’entrepôt : La taille de l’entrepôt, la hauteur sous plafond, la disposition des zones de stockage et la nature des sols influencent le choix des équipements.
  • Niveau d’investissement : L’investissement initial et les coûts de fonctionnement (maintenance, énergie, personnel) doivent être évalués en fonction du retour sur investissement attendu.
  • Flexibilité et évolutivité : Il est important de choisir des solutions flexibles et évolutives, capables de s’adapter aux changements futurs de l’activité et aux nouvelles technologies.
  • Intégration avec les systèmes existants : Les solutions d’automatisation doivent pouvoir s’intégrer facilement avec les systèmes informatiques existants, notamment le WMS et l’ERP.
  • Compétences internes : La mise en œuvre de solutions d’automatisation nécessite des compétences spécifiques en interne ou le recours à des prestataires externes.

 

 

 

Mise en œuvre de l’automatisation : étapes clés

La mise en œuvre d’un projet d’automatisation des flux intralogistiques nécessite une approche structurée et une planification rigoureuse. Voici les principales étapes à suivre :

1. Analyse des besoins et définition des objectifs : 

Il est essentiel de réaliser un diagnostic précis des flux intralogistiques existants, d’identifier les points faibles et de définir les objectifs à atteindre en termes de productivité, de coûts, de qualité et de sécurité.

2. Choix des solutions d’automatisation : 

En fonction des besoins et des objectifs définis, il convient de sélectionner les solutions d’automatisation les plus adaptées, en tenant compte des critères mentionnés précédemment.

3. Conception et simulation : 

Une fois les solutions choisies, il est important de concevoir l’implantation des équipements dans l’entrepôt et de réaliser des simulations pour valider le fonctionnement du système.

4. Intégration et déploiement : 

L’intégration des solutions d’automatisation avec les systèmes existants et le déploiement des équipements nécessitent une coordination rigoureuse et une gestion de projet efficace.

5. Formation des opérateurs : 

La formation des opérateurs aux nouveaux équipements et aux nouvelles procédures de travail est indispensable pour garantir la réussite du projet.

6. Suivi et optimisation : 

Après la mise en service, il est important de suivre les performances du système automatisé et de réaliser des ajustements pour optimiser son fonctionnement.

 

 

 

Les solutions d’automatisation intralogistique chez MTKSA

MTKSA, expert en solutions intralogistiques, propose une gamme complète de solutions d’automatisation pour répondre aux besoins spécifiques de ses clients.

1. Systèmes de convoyage intelligents : 

MTKSA conçoit et installe des systèmes de convoyage modulaires et flexibles, intégrant des technologies d’identification et de tri automatique pour optimiser les flux de marchandises.

2. Systèmes de stockage automatisés : 

MTKSA offre une large gamme de solutions de stockage automatisées, allant des transstockeurs aux systèmes à navettes, en passant par les carrousels horizontaux et verticaux. Ces solutions permettent d’optimiser la densité de stockage et d’accélérer les opérations de stockage et de déstockage.

3. Solutions « goods-to-person » : 

MTKSA met en œuvre des solutions « goods-to-person » ergonomiques et efficaces, qui permettent d’augmenter la productivité du picking et de réduire les erreurs.

4. Logiciels WMS et WCS : 

MTKSA propose des logiciels de gestion d’entrepôt (WMS) et de contrôle d’entrepôt (WCS) performants et évolutifs, qui permettent de piloter l’ensemble des opérations de l’entrepôt et d’optimiser les flux intralogistiques.

5. Solutions d’identification et de traçabilité : 

MTKSA intègre les technologies d’identification et de traçabilité les plus avancées (codes-barres, RFID, vision industrielle) pour assurer un suivi précis des marchandises et optimiser la gestion des stocks.

6. Bureau d’études et Services d’accompagnement : 

MTKSA accompagne ses clients dans toutes les étapes de leur projet d’automatisation, de l’analyse des besoins à la mise en service des solutions, en passant par la conception, l’intégration et la formation.

 

En s’appuyant sur son expertise et sur une gamme complète de solutions, MTKSA permet à ses clients d’optimiser leurs flux intralogistiques, d’améliorer leur productivité et de gagner en compétitivité.

L’automatisation des flux intralogistiques est un levier essentiel pour améliorer la performance des entreprises et répondre aux enjeux de la supply chain moderne. Les solutions disponibles sont nombreuses et variées, permettant de répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. En adoptant une approche structurée et en choisissant les solutions les plus adaptées, les entreprises peuvent optimiser leurs processus intralogistiques, gagner en compétitivité et améliorer la satisfaction de leurs clients.