Innovation dans la logistique

Innovation dans la logistique

L’interview de l’expert ISATIS, Matthieu VALLE

Isatis est un cabinet conseil spécialisé dans les petites structures innovantes créé il y a cinq ans par Matthieu Valle. Celui-ci travaillait précédemment dans un grand cabinet conseil aux compétences similaires. 

Aujourd’hui, son approche est différente : il travaille uniquement avec des entreprises de petite taille et avec une approche très sécurisée. Sa mission consiste à accompagner ses clients sur la fiscalité de l’innovation pour les aider à gérer ces démarches avec leur service des impôts. Son cabinet a été créé sur ces deux piliers et cela fonctionne !

MTKSA a été l’un de ses premiers clients suite à une rencontre fortuite par réseaux interposés. Depuis, les relations entre les deux entités sont au beau fixe : le partenariat se fait dans une continuité naturelle et bien réelle.

Quid de l’innovation ?

L’innovation pour une société est une nécessité, notamment dans le développement de produits. Aujourd’hui, la majeure partie des clients de M. Valle sont dans le digital et/ou la logistique et ce de manière foisonnante. Aucun ne peut se reposer sur ses acquis pour se démarquer de la concurrence. Là repose la dynamique de l’innovation : se questionner et s’améliorer pour les clients et ainsi conserver leurs parts de marché.

Une seule règle : pas d’immobilisme ! Il ne faut pas se satisfaire de l’existant et chercher à repousser les limites. Chaque client est expert dans son domaine. M. Valle dresse donc un état des lieux précis avec chaque client pour avoir une vision adéquate des dépenses engagées dans leurs projets d’innovation. En cela l’innovation se distingue du développement classique puisqu’elle permet d’obtenir des subventions.

Comment financer alors ?

Les projets éligibles, au-delà de présenter une  nouveauté, exigent une technicité particulière et par conséquent, des solutions originales. M. Valle procède à de nombreux audits, il écoute longuement le métier de ses clients afin de faire le tri et de différencier l’innovation, la recherche et le développement classique.

Il utilise l’expertise technique ou scientifique de ses clients et leur permet de  prendre du recul et de la hauteur afin de déceler les leviers d’innovation.

 

La finalité sera de chiffrer chaque année les dépenses en innovation et en R&D pour aller solliciter les dispositifs de crédits d’impôts qui encouragent la poursuite de ce travail.

MTKSA & l’innovation ?

Pour M. Valle, MTKSA est une société valorisant sa capacité d’innovation. Sa raison d’être est la création de solutions sur-mesure pour ses clients, là où ne va pas la concurrence ou les standards du marché.

Son innovation est là : amener à automatiser dans des conditions particulières, voire difficiles,  avec un état d’esprit de réciprocité pour ses clients. MTKSA a une véritable logique de développement technique pour proposer itérativement des solutions aux autres.

Le mot de la fin

M. Valle voit l’innovation comme un jeu de Lego : on prend des briques existantes et on les assemble différemment. Il faut réutiliser les ingrédients présents et mieux les assembler !

 

L’innovation n’est pas une question de capacité d’investissement d’une entreprise, elle peut être réalisée avec peu de moyens, seule la créativité et la volonté d’aller plus loin comptent.

Ce doit être une réelle volonté de départ autant qu’un savoir-faire et une intuition initiale.



Guide pratique : 5 questions à se poser pour bien débuter son projet intralogistique

Guide pratique : 5 questions à se poser pour bien débuter son projet intralogistique

L’automatisation et la robotisation de vos entrepôts ne sont pas de simples choix techniques, mais de véritables décisions stratégiques. Pour transformer ces investissements en leviers de performance, le bureau d’étude MTKSA a conçu un guide pratique dédié aux étapes cruciales de la phase de cadrage.

Pourquoi télécharger ce guide ?

Avant d’investir dans une solution technologique, il est impératif de confronter la vision théorique aux réalités du terrain. Ce document vous aide à structurer votre démarche autour de cinq piliers fondamentaux :

  • Clarifier les motivations stratégiques : Comprendre pourquoi le projet est engagé pour s’assurer que la solution technique répondra réellement aux objectifs fixés.
  • Établir un diagnostic précis : Réaliser un état des lieux complet de l’existant (performances, contexte immobilier, humain et financier) avant de concevoir l’avenir.
  • Intégrer la voix des utilisateurs : Valoriser l’expertise des opérateurs de terrain pour anticiper le changement et optimiser le futur outil de travail.
  • Respecter la culture d’entreprise : Adapter les solutions aux technologies déjà maîtrisées et à l’organisation interne (maintenance, gestion de projet).
  • Mobiliser les bonnes ressources : Identifier les compétences nécessaires et s’assurer de la disponibilité des équipes, qu’elles soient internes ou externes.

L’expertise MTKSA à votre service

Le bureau d’étude MTKSA vous accompagne tout au long du cycle de vie de vos projets de logistique interne. En mettant l’accent sur la compréhension fine de vos besoins et la créativité, leurs experts vous aident à concevoir des systèmes automatisés de manutention et de stockage véritablement adaptés à votre environnement.

 

Ne laissez pas la réussite de votre projet au hasard.

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