[Entretien] Hervé Basset – Président de MTKSA

Président et Directeur Général de MTKSA, Hervé Basset incarne une vision de l’ingénierie logistique où l’audace technique s’allie à une agilité hors norme. Après un parcours varié allant de la grande distribution au marketing industriel, il a cofondé MTKSA en 2014 avec une ambition simple : aborder la manutention sous un angle nouveau. Aujourd’hui, il dirige une structure en pleine ascension qui transforme les contraintes logistiques les plus complexes en solutions sur-mesure.

Découvrez la philosophie d’un dirigeant qui prône le dépassement de soi, l’esprit d’équipe et une capacité constante à “sortir du cadre”.

Pouvez-vous nous résumer les étapes clés qui vous ont mené à la direction de MTKSA ?

Hervé Basset – « Mon parcours est marqué par une double culture : la gestion commerciale et la technique industrielle. Diplômé de l’ESSCA en 1993, j’ai d’abord été responsable de rayon chez Leroy Merlin, puis chef de produit marketing d’un fournisseur des GSB. En 2006, un nouveau challenge s’est présenté à moi : devenir Directeur du développement d’une TPE spécialiste des systèmes de manutention et de stockage automatisés. J’ai alors commencé à apprendre la partie technique de mon métier actuel : les systèmes de stockage automatisés. En 2014, face aux difficultés de cette structure, j’ai décidé de créer MTKSA avec l’envie de mettre à profit ce savoir-faire multifacette qui mêle mécanique, automatisme et informatique. »

Le parcours d’Hervé illustre l’importance de la double compétence “Business & Technique” dans les secteurs industriels de pointe. Cette hybridation lui permet non seulement de comprendre les contraintes d’ingénierie pure, mais aussi d’intégrer les impératifs de rentabilité et de satisfaction client. La création de MTKSA est donc celle d’une transmission de savoir-faire doublée d’une vision entrepreneuriale agile, transformant une expertise historique en un modèle de service moderne et réactif.

Quel a été l’élément déclencheur pour sauter le pas de l’entrepreneuriat ?

Hervé Basset – « Le déclic a été de voir une activité passionnante péricliter à cause d’un manque de vision stratégique. Je savais qu’il y avait un potentiel énorme dans la rénovation et la création de systèmes automatisés. Un vendredi matin, je suis allé voir Stéphane [son associé] avec un projet précis : il nous fallait répondre à un client dans le week-end. On s’est lancés sans savoir que c’était impossible, et c’est pour ça qu’on l’a fait. Le véritable projet fondateur a été un contrat client où nous étions deux pour gérer une commande de 900 000 €, un défi qui a scellé l’ADN de MTKSA. »

Ce moment de bascule révèle la genèse de MTKSA : une opportunité saisie dans l’urgence, transformée en succès par l’audace technique. En acceptant un contrat d’envergure alors que la structure n’en était qu’à ses balbutiements, Hervé Basset et Stéphane Gelas ont instauré une culture du « possible » qui définit encore l’entreprise aujourd’hui. Cette capacité à relever des défis techniques complexes par rapport à la taille de la structure est devenue une marque de fabrique, prouvant que dans l’industrie, la réactivité et la vision stratégique l’emportent souvent sur l’inertie des grands groupes.

Quelle est la valeur ajoutée de MTKSA pour vos clients ?

Hervé Basset – « Notre force, c’est de ne pas s’arrêter à ce que le client demande, mais de comprendre ce dont il a réellement besoin et d’apporter une réponse différente : La manutention sous un angle nouveau ! On « sort du cadre » systématiquement. On ne cherche pas à vendre une solution catalogue, mais à concevoir la solution spécifique qui apportera plus de bénéfices que ce que le client avait imaginé. »

On touche ici au cœur de la stratégie de MTKSA : le conseil par la disruption. Contrairement aux fabricants traditionnels qui répondent à un cahier des charges de manière linéaire, MTKSA se positionne comme un partenaire stratégique. Cette approche par la valeur ajoutée permet de fidéliser des clients qui recherchent avant tout de l’optimisation de flux et des gains de productivité réels, plutôt que de simples infrastructures matérielles.

Comment résumeriez-vous la culture d’entreprise chez MTKSA ?

Hervé Basset – « Créativité, adaptabilité et, par-dessus tout, esprit d’équipe. Je veux que le travail soit un plaisir. On fait des fondues ou des barbecues avec l’équipe, et on intègre les nouveaux candidats autour de ces moments conviviaux. Il y a une vraie générosité et un partage de valeurs fortes entre nous. On considère nos équipes, on les aide à s’épanouir, et en retour, ils s’investissent sans compter à nos côtés. »

Chez MTKSA, la performance technique est indissociable du bien-être humain. En brisant les codes hiérarchiques traditionnels et en misant sur des moments de cohésion informels, la Direction de MTKSA cultive un sentiment d’appartenance fort. Cette culture d’entreprise devient un levier de fidélité et d’attractivité dans un secteur industriel souvent perçu comme rigide, permettant ainsi de mobiliser les talents sur des projets complexes avec une agilité maximale et de faire preuve de la créativité nécessaire pour concevoir des solutions hors-normes.

Un dernier conseil pour un talent ou un client qui hésiterait à vous rejoindre ?

Hervé Basset – « Si vous aimez le challenge et que vous avez envie de vous dépasser dans une ambiance très conviviale, venez chez MTKSA, on n’est pas attaché à nos titres ; on est là pour aller au bout des choses, même quand c’est difficile. On a aujourd’hui l’altitude, la vitesse et une équipe solide pour affronter toutes les turbulences à venir. Notre aventure est une réussite parce qu’elle est collective. »

Au-delà de la métaphore aéronautique, Hervé Basset souligne la maturité structurelle de MTKSA. Pour un futur talent, cette “altitude” garantit un environnement de travail sécurisé où l’expertise technique prime sur les lourdeurs hiérarchiques, offrant ainsi une visibilité réelle sur l’évolution des projets. Pour les clients, cette stabilité se traduit par une solidité financière et opérationnelle capable de porter des contrats d’envergure sur le long terme (à l’image des partenariats pluriannuels avec certains clients). Engager MTKSA : c’est s’assurer la pérennité d’une équipe soudée qui ne craint pas les turbulences techniques et maintient un engagement sans faille jusqu’à la livraison complète des systèmes.