Saviez-vous que les entreprises perdent en moyenne 20% de leur chiffre d’affaires à cause d’une mauvaise gestion de leur intralogistique ? Un chiffre qui donne à réfléchir, n’est-ce pas ? Heureusement, il existe des solutions pour optimiser vos flux internes et gagner en efficacité, même avec un budget limité.
Oubliez les idées reçues, l’automatisation n’est plus réservée aux géants de l’industrie. Aujourd’hui, des solutions accessibles et modulables permettent aux PME et ETI de booster leur productivité et de libérer leur potentiel.
Prêt à transformer votre entrepôt en une machine de guerre ? Découvrez nos 5 astuces pour automatiser votre intralogistique sans vous ruiner :
1. Optimisez l’agencement de votre espace
Avant de vous lancer dans l’achat d’équipements coûteux, commencez par réorganiser votre espace de stockage. Un agencement optimisé permet de fluidifier les déplacements, de réduire les distances parcourues et d’améliorer l’ergonomie des postes de travail.
Voici quelques pistes d’amélioration :
- Analysez vos flux de marchandises : Identifiez les zones de congestion et les points de blocage.
- Rationalisez l’implantation de vos stocks : Regroupez les articles qui sortent ensemble et privilégiez un stockage vertical pour gagner de la place.
- Délimitez clairement les zones de réception, de stockage, de préparation de commandes et d’expédition.
- Optimisez l’éclairage et la signalétique pour faciliter la circulation et l’identification des produits.
Un simple réaménagement de votre espace peut vous faire gagner un temps précieux et améliorer votre productivité sans investissement majeur.
2. Automatisez les tâches répétitives
L’automatisation ne signifie pas forcément robots et intelligence artificielle. Il existe de nombreuses solutions simples et abordables pour automatiser les tâches répétitives et chronophages, libérant ainsi vos équipes pour des missions à plus forte valeur ajoutée.
Exemples d’applications :
- Etiquetage automatique : Imprimantes d’étiquettes connectées à votre système de gestion des stocks pour un étiquetage rapide et sans erreur.
- Machines de banderolage : Pour filmer et sécuriser vos palettes en un temps record.
- Systèmes de convoyage : Pour déplacer les produits d’un point A à un point B sans intervention humaine.
En automatisant ces tâches, vous réduisez les risques d’erreur, améliorez la sécurité de vos employés et gagnez en productivité.
3. Investissez dans des équipements polyvalents
Privilégiez les équipements modulables et adaptables à vos besoins. Des solutions polyvalentes vous permettront d’évoluer et de vous adapter aux changements de votre activité sans avoir à investir dans de nouveaux équipements.
Exemples d’équipements polyvalents :
- Chariots élévateurs multidirectionnels : Capables de se déplacer latéralement, ils optimisent l’espace de stockage et facilitent la manutention des charges longues.
- Robots collaboratifs (cobots) : Faciles à programmer et à redéployer, ils peuvent assister vos opérateurs dans diverses tâches (emballage, palettisation, assemblage…).
- Systèmes de stockage modulaires : Adaptables à la taille et à la nature de vos produits, ils évoluent avec votre activité.
En choisissant des équipements polyvalents, vous optimisez votre investissement et vous assurez une flexibilité à long terme.
4. Misez sur la digitalisation
La digitalisation est un levier essentiel pour améliorer la gestion de votre intralogistique. Des solutions logicielles performantes vous permettent de suivre vos stocks en temps réel, d’optimiser vos flux et de piloter vos opérations avec précision.
Exemples d’outils digitaux :
- Système de gestion d’entrepôt (WMS) : Pour gérer vos stocks, vos emplacements et vos mouvements de marchandises.
- Système de gestion des transports (TMS) : Pour planifier et optimiser vos expéditions.
- Applications mobiles : Pour faciliter la saisie des données et le suivi des opérations en temps réel.
En digitalisant vos processus, vous gagnez en visibilité , améliorez la traçabilité de vos produits et réduisez les coûts liés aux erreurs et aux retards.
5. Formez vos équipes
L’automatisation ne se résume pas à la technologie. L’humain reste au cœur du système. Il est donc primordial de former vos équipes aux nouveaux outils et aux nouvelles méthodes de travail.
Investissez dans la formation continue :
- Sensibilisez vos employés aux enjeux de l’automatisation et aux bénéfices attendus.
- Organisez des formations pratiques sur l’utilisation des nouveaux équipements et logiciels.
- Encouragez le partage de connaissances et les bonnes pratiques.
En impliquant vos équipes dans le processus d’automatisation, vous favorisez l’adhésion , améliorez l’efficacité des opérations et maximisez le retour sur investissement.
L’automatisation de l’intralogistique n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises. Grâce à des solutions accessibles et modulables, les PME et ETI peuvent optimiser leurs flux internes, gagner en productivité et améliorer leur rentabilité.
N’attendez plus, libérez le potentiel de votre entreprise en adoptant dès aujourd’hui une stratégie d’automatisation adaptée à vos besoins et à votre budget.
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