Vous avez l’impression que votre intralogistique tourne au ralenti ?
Que vos processus ne sont plus aussi fluides qu’avant ? Pas de panique, c’est peut-être le signe qu’il est temps de lui donner un petit coup de jeune !
Comme une voiture qui a besoin d’une révision, votre organisation logistique nécessite un entretien régulier pour rester performante.
Voici 5 signes qui ne trompent pas : votre intralogistique a besoin d’un coup de boost !
1. Vos stocks sont difficiles à gérer
Vous avez du mal à savoir ce que vous avez en stock ? Vous perdez du temps à chercher des produits ? Vous êtes régulièrement en rupture de stock ou, au contraire, vous avez trop de marchandises qui dorment dans vos entrepôts ?
C’est un signe clair que votre gestion des stocks n’est pas optimale. Il est peut-être temps d’investir dans un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS) pour suivre vos stocks en temps réel, optimiser vos emplacements de stockage et automatiser vos processus d’inventaire.
2. Vos délais de livraison s’allongent
Vos clients se plaignent de délais de livraison trop longs ? Vous avez du mal à respecter vos engagements ? C’est peut-être le signe que vos processus logistiques ne sont plus aussi efficaces qu’avant.
Analysez vos flux, identifiez les goulots d’étranglement et optimisez vos opérations de préparation de commandes. L’automatisation peut vous aider à gagner en rapidité et en précision.
3. Vos coûts logistiques explosent
Vous avez l’impression que vos coûts logistiques ne cessent d’augmenter ? Transport, stockage, manutention… La facture est de plus en plus salée ?
Il est temps de passer votre intralogistique au crible ! Identifiez les sources de gaspillage (déplacements inutiles, erreurs de préparation, stocks dormants…) et mettez en place des solutions pour optimiser vos dépenses.
4. Vos employés sont surchargés
Vos équipes logistiques sont débordées ? Elles passent leur temps à courir partout et à gérer les urgences ? C’est le signe que votre organisation a besoin d’être revue.
L’automatisation peut vous aider à soulager vos employés des tâches répétitives et pénibles, leur permettant de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.
5. Vos clients ne sont pas satisfaits
Retards de livraison, erreurs de préparation, produits endommagés… Vos clients ne sont plus aussi satisfaits qu’avant ?
Attention, c’est un signal d’alarme ! Une intralogistique défaillante impacte directement la satisfaction de vos clients et peut nuire à votre image de marque.
Alors, verdict ? Votre intralogistique a-t-elle besoin d’un coup de pouce ?
Si vous avez répondu oui à au moins une de ces questions, il est temps d’agir ! N’attendez pas que la situation se dégrade pour prendre les choses en main.
Nos experts en intralogistique sont là pour vous accompagner dans votre démarche d’optimisation. Contactez-nous pour une analyse gratuite de vos processus !
